「這個月若是公司沒有什麼進帳的話，到了月底我們將發不出薪水。」11月的第一天，公司晨會上蕭博士對雙母語團隊的工作人員如此說道。雖然非營利機構的「臺雙會」與雙母語團隊的營利單位「臺雙殿」是兩個不同的單位，但孟不離焦，焦不離孟，同樣是推動雙母語教育的我們，同島一命。

其實面對營運的處境，蕭博士大可避而不談或是只讓核心的工作人員知道，不過團隊對於財務的立場始終是如此，透明且公開──狀況好的時候報佳音，遇到挑戰了也直言不諱，讓彼此做好準備。

「這個月公司的資金將耗盡，而我自己的帳戶也在上個月歸零。」蕭博士說這番話的時候，距離他位置僅兩公尺不到的我，絲毫沒有感受到他的憂慮。「連續兩個月遇上了這樣的事情，我覺得是好事一件，讓人明白什麼叫做創業維艱，也讓人知道要放手一搏。」萬丈高樓平地起，所有數字的累計都是從零開始；所以帳戶歸零、心態歸零，一切從零再開始。蕭博士和大家分享此刻的心境，讓人感到格外平靜。

早在四個月前，蕭博士依據課程與出版的規劃，向團隊「預告」在這個月將遭遇的資金缺口；也正因為是預見，所以相關的營收規劃等人力調整已準備就緒。

「夥伴」文化，理解和信任


早在10月初，雙母語團隊裡的成員，已由蕭博士兩兩分為一組，相互支持和協作，「如同我們看警察的電影，裡頭的主角身旁都有一個忠實的夥伴。」

「夥伴」，能力相當、互補且相互支持。團隊最大的成本都是「人」，人的情緒、狀態還有思緒每天都不相同，唯有穩定才能循序漸進。兩兩一組的夥伴，並非是職務代理人的概念，而是藉由兩兩一組，透過信任和理解相互成為穩定的力量。穩定的力量，讓彼此準時工作、認真工作，和用心工作；如此穩固的頻率和累積，從彼此到團隊產生無形的力量，牢不可破。

讓全體同仁知道了公司營運的處境，蕭博士並非是要大家置之死地而後生；而是大限來臨的考驗前，穩固團隊陣式和態度，再次出擊。

「沒有傘的孩子，才會賣力奔跑。」臺北數週的雨勢和雙母語團隊的處境讓人想到這句話語。看著路上熙熙攘攘的人群，或撐傘或躲避，有些人埋怨天氣、有些人等待轉機；無論哪種，都不是我們現在所需。因為沒有傘，只能努力奔跑，若是不果敢，沒人會替你堅強。因為沒有後援，我們要認清這場大雨沒有僥倖，只能勇往向前。

雨中奔跑不是盲目躲雨、尋求庇護，而是一種和身旁的夥伴朝著相同目標前進的態度，相互支持、努力前進。

寫在2022年11月，相信日後回顧現在，是一番風景。

圖：Pexels圖庫網站