九月二十七日，臺雙會理事長、臺灣雙母語學殿董事長 蕭文乾博士在生日的這一天，透過上午的晨會告訴雙母語團隊成員們，工作時要力行「六。六」原則。

建立組織文化

生日是個特別的日子，在這天我們思考過去、展望未來；也可以說是重生的機會，讓自己更不同。於是蕭博士在生日這天，如同以往進行了晨會，但多了更多的期許和企盼。

「As a person，每個人有自己的人生；as a group，團體有屬於團體的人生。」一開始，蕭博士提出了這樣的想法，引導著團隊的思考。人，很難跳脫慣性去經歷不同的人生，好比說，一個從來不運動的人，突然過著每天運動的人生；又譬如說，一個沒有欣賞古典音樂會習慣的人，突然有了每天聽古典樂的人生。我們並非是演員，很難有嘗試、體驗、轉化成不同的人生的機會，然而as a group，就是一個難得的機會，讓我們有機會可以經驗不同的人生體驗。

於是從今天起，我們要建立組織文化。組織文化的塑造並非從行為開始，而是從思想、從腦袋出發。今天起，讓我們作為彼此的良師益友，從樂於相互提醒和規勸開始，試著「緊張一點」；上班時，我們上午一起緊張3小時，中午悠閒的用餐、休息，下午再一起緊張3小時，最後準時在六點下班。

如此專注工作6小時，晚間六點準時下班，要成為我們的組織文化、團體人生。

成為能「收」能「放」的團體

團體的行為要能收能放，「收」是集中火力、專注；「放」是放鬆、放空。好比說上班時間是上午九點，團隊必須得以寬裕、不緊張的步調，於九點前到達辦公室就定位，準備九點到來好好的「收」，專注、專心地工作。

上班，要能從容地在九點前抵達公司就位，而非準九點的滑壘進入辦公室，這是能「放」的態度和關鍵；如果每天都是趕著九點上班而疲於奔命，這就沒有達到「放」的狀態。上午九點一到，專注工作3小時到中午十二點；十二點到來，準時休息、按時用餐。十二點至下午兩點，都可以作為大家休息、放的時間；期間要泡茶、喝咖啡，養精蓄銳、思考創意等，都可以充分地進行。

下午兩點開始，又到了彼此專注的時間；兩點至五點之間，大家集中火力進行下半場的工作，傍晚五點一到就是我們的「昏會」時間。昏會的立意，是透過下班前的聚會，每個人簡要地說明今日的工作和發想，與同仁分享每個不同職務的開展（昏會延伸閱讀，請見連結：http://milinguall.org/mp.aspx?id=10050）；昏會進行1小時，晚間六點一到，全員回到辦公崗位，將桌上、環境打掃至極致，像是把位置回復到初始狀態（沒有人辦公的模樣），隨後，準時下班。

如此上午九點至十二點，專注上班3小時；下午兩點至5點，專注上班3小時；昏會結束後，六點準時下班──如此專注工作6小時後於六點下班，是雙母語團隊就此建立的組織文化。

若是說工作沒還做完，想要加班怎麼辦？當然，身為團隊的一份子，可以下了班出了門之後，再刷卡進來加班。但加班的時候請記得，專注專心，做完之後趕緊回家放鬆心情，迎接明日和同仁一起並肩作戰。

再三天就是搬進這個辦公室一週年的日子，生日這一天晚間六點，壽星蕭博士把各位集合到了辦公室外的陽台上，逐一點名的場景像似軍中放假前的離營宣教。「各位要記得，從今天開始每日就是六點準時下班。」蕭博士重申了上午晨會提到的殷切叮嚀，隨後每個同仁彼此問候道別離，相約明早再見繼續努力。